一
萨丁控股董事长刘守显的办公室，让你根本感觉不到其主人是一家企业产值达二十余亿的企业老板，偌大的办公室显得空空荡荡，墙上连一幅“附庸风雅”的字画都没有，一头放着一张像是宜家超市购买的办公桌，另一头放着一组会客的沙发，茶几上也没有什么品茶的摆设。
这一切源于刘守显的极简主义。
喜欢阅读的刘守显，很多朋友圈留言也颇具哲理性，言简意赅，充满余味。与公司管理一样，刘守显崇尚简单明快、条清缕晰的管理风格，不希望把简单的事情复杂化。在公司业务板块上，尽量让各个事业部的领导放手一博，不给他们定下过多的条条框框，让他们最终拿业绩说话就可以了。由于总体上保持的一种较为宽松的工作环境，公司成立六七年来，一些同行的中高层管理人员或骨干员工不断被吸引过来，至今队伍不断发展壮大，最近，又吸引到一位友商国际业务“大拿”来到萨丁。
二
自4月份以来，受原材料大幅涨价、各地农机化管理部门调整拖拉机K值特别是农机购置补贴率调低的影响，延续了一年多的拖拉机旺销行情戛然而止，已成行业知名企业的萨丁旗下拖拉机业务（还有另一拖拉机品牌“几何”）自然也遇到些冲击，不过得益于优渥的产品线以近年来渠道的不断升级，以及全产业链金融业务等方面的充分赋能，受到的冲击相对较小，最近每个月仍有一千多台的订单销量。从总量上看，与去年相比仍呈现一定的正增长，预测全年将达到同比增长百分之二三十的水平。这与眼下不少陷入困境的潍坊拖拉机相比益显难能可贵。
今年以来，拖拉机行业进入新一轮洗牌，潍坊作为拖拉机品牌集中的渊薮，很多中小品牌因为企业资金流、成本控制等原因未能熬过冬天，成为被市场大潮残酷洗掉的过客，凸显出越是在行业遭遇洗牌的年份，坚持的力量之重要。
在刘守显看来，今年的行情实际上给萨丁和一拖、雷沃、东风这样的企业带来了一定机会，有利于出清行业的中低端产能，剩下更好的企业与产品，整体上有利于农机消费者的利益与国内农机化发展质量的整体提升。
三
说一千道一万，企业发展首先还是要需要更好的产品质量。与一些企业在行业困难期在质量方面削减成本、降低配置不同的是，刘守显认为，在行业调整期企业更要坚守产品品质，打质量差异化牌。从大的方面看，中国农机行业的转型升级亦首先需要技术与质量升级，目前国内农机产品最大的痛点是产品质量水平与国外差距较大，产品的无故障工作时间较短。
正如行业有识之士认识到的，好的产品质量是需要好的工艺装备作为前提，毕竟要提高产品质量，光靠口头说教是远远不够的，除了质量管理制度等“软”实力，更离不开工艺装备水平这一“硬”要素。萨丁自成立以来，一直大力提升产品的装备水平，今年在行业遭遇一定冲击的形势下，公司仍然投入近七千万元上马新的设备和工艺升级。在萨丁大拖车间，去年新上的油漆线可实现底盘喷涂一体化，还上马了整套高精度机加工中心，这些“重设备”的投入使用，从更多细节方面提升了产品质量。
近年来，萨丁从质量控制体系上进行改善，在零部件质量控制、产品质量策划、过程质量控制及市场信息分析改进4大方面进行质量管控，确保实物质量受控。据萨丁常务副总李振华介绍，萨丁生产线制造系统根据大数据的输出，从人、机、料、法、环进行逐工序排查，完成工艺装备保证能力分析及升级工作，保证产品状态的一致性。一个细节是，年，萨丁拖拉机所有大于M12螺栓风机预紧+定扭矩扳手紧固、间隙及预紧力均实施%在线检测，有力保证了底盘装配的可靠性。
萨丁还通过整合供应链资源，着力提升产业链运营质量。只有采用优质零部件，才能有更好的主机产品。目前萨丁在铸件、轮胎、传动件、发动机等方面选择了国内的主流供应商如徐轮、潍坊浩信、谷合传动与玉柴发动机等。据了解，年萨丁与12家供应商签订了战略合作联盟，实现全方位的战略合作。强化供应商的选择及考核，通过招标引入优势供应商39家，淘汰劣势供应商2家，并与28家重点资源零部件供应商签订专供协议，保障了零部件供应专属性。当年萨丁还通过对家供应商质量控制能力评审，确定了7大类零部件的检验及考核标准，零部件质量从源头抓起，外协件一次检验合格率由过去的96.2%提升到去年底的98.5%。
去年以来，萨丁重工还根据企业的发展实际状况，有意识地提升某些零部件的自制化水平，以更好地控制最终产品质量并减少交易成本。
外销方面的良好表现也成为萨丁产品质量不断提升的直接“背书”。今年以来，萨丁产品出口比去年同期增长了近5倍。这说明，萨丁拖拉机越来越受到对质量更加挑剔的海外客户认可。
四
萨丁还是国内一家世界级头部工程机械企业在山东省的最大代理商。今年，萨丁控股将相关业务进行了一定调整与剥离，以使公司发展目标更聚焦于做强做大制造业。随着业务的不断拓展，人员组织结构也围绕核心业务进行了同步调整，以更具成长性与团队竞争力。
今年，萨丁围绕拖拉机这个主导产品，在农业装备方面进行了适当拓展，前不久还在沈阳举行了“萨丁炮”打捆机新产品发布会，受到业内的