“陶瓷行业”近两年为之疯狂的一个新品类！
它就是——岩板。
年前后，陶瓷品牌捧为“香饽饽”的是大板，当年的口号是：无大板，不大牌。俨然把大板，作为陶瓷行业走下坡路的一根救命稻草。事实上，并没有达到效果。无论是*mm的规格，还是*mm的“巨无霸”，都没能打动消费者的心扉。
因为彼时的大板，除了大，却没发现它太多的好处，大而且厚，搬运极为不便，终端的经销商，只能把这些大板推销给暴发户，走进他们的豪宅，量也就一直起不来。
或许，上天也怜悯这帮“搬砖的”，给陶瓷人带来了一个新事物。年前后，岩板这个玩意来到了陶瓷圈。新产品，要走的弯路不得不走，想做第一个吃螃蟹的人，除了勇气，也需要运气，天时地利人和缺一不可。
经过两年的蛰伏，率先入局的德利丰、新明珠、依诺等企业，终于尝到了“头啖汤”。正是这锅汤在冒着热气的时刻，嗅觉灵敏的同行不约而同地飞奔而来，在陶瓷年产量逐年下滑的业界，一个能赚钱的玩意，怎能抵挡住被追逐的可能？
于是乎，年开始，许多品牌已经开始外购设备，初期的许多厂家都是从西班牙和意大利进口岩板生产设备；而与此同时，国内的设备商，以科达、恒力泰为代表的企业，也快速研发并量产了岩板设备，以至于科达一年就赚了三年的钱，股票蹭蹭蹭往上涨，从4元左右的涨至如今的19元左右，翻了近5倍。
而岩板生产线呢？据媒体统计数据显示，年不足30条，年超过条，年上半年已经达到条。以陶城报最新发布的全球岩板调研报告，截至年6月，中国建成具备生产*mm及以上规格的生产线达92条。
很显然，大岩板线已要触及大关，更何况鱼龙混杂的叫法，许多*mm、甚至*0mm、还有*mm的也被称为岩板。在国标未出台之前，就让“子弹先飞一会儿吧”。
实际上，岩板疯狂的背后，已经处处是雷。今天，就和大家探讨一下几个问题：
1、理想很丰满、现实很骨感。岩板并非万能！
2、岩板渠道千万条，哪条能够打动消费者？
3、岩板乱象丛生，陶瓷内卷化从岩板开始？
4、岩板市场看起来很大，“内存”却严重不足？
5、岩板，是一门生意，还是一项事业？
01.理想很丰满，现实很骨感。岩板并非万能！在年下半年至年上半年时，岩板属于“大干快上”的大跃进时期，全行业的媒体聚焦岩板，全行业的同仁也无不谈岩板。岩板被同行和专家吹捧为无所不能，是神一般的存在。
在生产线一条接一条地冒出的同时，各类大板岩板平台应运而生！前期玩渠道卖岩板的，原本迅速完成了原始积累，却在年下半年就连本带利一起给回了岩板。
由于出岩板的厂家越来越多，平台也越来越多，岩板价格则是直线下滑，跌到谷底后再也反弹不起来了。于是，从元/平米，到40元/平米，不过是一年左右的时间。
对于想通过岩板赚钱的从业人士，还没来得及明白怎么回事，就需要退出江湖。印证了一句话：理想很丰满，现实很骨感。
理想VS现实如果说销售价格由于产品供应增大，价格陡降，是市场规律使然，而且是在存量市场里竞争。那么，岩板的优异性能可以跨界出击，却未能收获应有的果实，究竟是咱们一厢情愿，还是我们并没有准备好？
澎湃传媒旗下的《岩板产经》的“岩在中国”系列专题，曾多次探讨过岩板的跨界问题，每一位嘉宾都有自己的见解，也代表着他们努力的方向。时至今日，跨界依然在进行，但结果依然不理想。
记得在一次酷家乐组织的活动上，OOD创始人陈浩然提到“岩板企业的融合”表示：可以通过从场景出发的产品系统、以木头材质延伸和规划产品线、丰富的搭配解决方案，为岩板家具做整体解决方案的技术支持，包括场景转化、产品服务、设计服务、联名产品等。
陈浩然的建议，实际上已经为岩板制造企业提出了比较清晰的要求，生产适合家具行业的产品，提供设计服务、场景转化（应用）的服务，这些恰恰是生产企业所缺乏的，或者可说是不太愿意去做的。
也正因如此，所有的岩板企业都在一个池子里游泳，全然不顾是否舒适，只是想把同行挤出去，自己就能舒服点。
和OOD陈浩然看法相似，燊科的何翠刚、岩宝科技的过建*表达过类似的观点。岩板，并非万能，全岩家居也不可能是完全都用岩板，而是把岩板用在合适的地方。
02.岩板渠道千万条，哪条能够打动消费者？岩板脱胎于陶瓷企业，产品细分程度很高。正因为产品细分了，渠道也就更广阔了。除了传统的陶瓷经销商渠道、还有石材渠道、家具渠道、全屋定制、工程、设计师渠道等等。
陶瓷经销商渠道，是岩板企业最需要突破而不得的。现有的陶瓷经销商，习惯了短平快的销售环节，瓷砖送到业主家中，工作就做了一大半，售后投诉无非是砖不平，或是渗色、或者是有色差。这些年，一石多面以及仿古砖的普及，连色差的投诉都几乎绝迹。
岩板放到陶瓷经销商手里，如果没有加工，那几乎都用到了背景墙上，这个量并不大。或者就是当瓷砖来使用，这些做法都是在用瓷砖来换岩板的量，也就是常说的“瓷砖岩板化”。
目前，有一个比较明显的举措，各品牌在终端推岩板，都是要求经销商能有一定的加工能力，需要寻求增量市场，向岩板家居的目标靠拢。这种设想，到实践，遭遇一系列问题：加工不熟练、不专业；物流不方便、配送、安装费用高；售后风险大等等因素。困扰着经销商和品牌。
所幸的是，有不少平台都在尝试标准化的运作。比如：岩宝科技、康岩科技、贴大师等等公司，都在摸索解决岩板到家居的整个生态链的模式。大体操作是，公司总部有大型工厂，在终端设立符合条件的加工中心和服务商，以省和地级市进行网点布局。不过，这种模式的效果，还有待后续观察。
当前，石材渠道和家具板块，可以说是岩板企业竞争最为激烈的板块。石材渠道对企业来说，相对简单，就是卖板而已。这点，工程也有这样的特点。如果工程有加工需求，则服务也极为看重。家具板块，则需要与家具企业一起探讨产品设计、功能属性，服务链条长。
全屋定制、设计师渠道、高定，是岩板能够创造附加值的，相应也需要企业的配套服务能力。
岩板经历了2年多的持续热点轰炸，终端消费者的热情并未被完全点燃。目前，陶瓷经销商卖岩板，不足总量的10%；最大量的产品成了餐桌、办公桌、茶几、电视柜。未来岩板靠什么打动消费者呢？
性价比、美观实用，或是消费者最