编者按
*的十九大报告指出，当前我国社会发展的主要矛盾是人民日益增长的美好生活需要与不平衡不充分的发展之间的矛盾；我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。
围绕满足“美好生活需要”这一社会发展命题，各行业均开始了新的探索、尝试，而企业发展方式的转变，也将在未来很长一段时间里，决定企业能够走多远。
作为人民基本生活需求“衣食住行”中“住”最重要的提供者之一，房地产开发企业一时间纷纷以“美好生活服务商”、“美好生活综合运营商”等作为企业新的发展定位，在多个发展方向上进行着调整和变革。
的确，曾经支撑起中国经济高速发展的支柱性产业——房地产行业也经历着转型发展的阵痛，跨界合作、业务转型、合纵连横……这些动作在最近两三年成为高频事件。在社会发展趋势、宏观*策和市场环境的变化中，房地产开发企业的行业地位、投资运行模式、资本和资源集中程度、利润来源等，都正在进行着一轮前所未有的洗牌。这样的洗牌，如果按照自然选择的理论来看，正如一场“进化”。
物竞天择，适者生存。就房地产行业而言，找到行业里当前正在发生积极基因突变、代表未来行业发展方向的样本，可以为生态链条中的所有参与者提供借鉴和参考，也将为行业的发展提供重要的启发和思考价值。
近两年，随着社会发展趋势、行业市场环境的变化，房地产企业走到了自省和重塑的十字路口。
中国房地产TOP10研究组的统计数据显示，年首批百强房企中仅19家企业继续跻身年开发百强，81%的公司已被挤出百强名单，淘汰率达81%！行业集中度加速提升，强者恒强态势延续，企业的战略方向显得愈发重要。
观察常年坚挺在百强行列的蓝光、绿地、新城、旭辉等，无不是通过前瞻性思变与积极高效的自我调节能力，找到突围机会。
其中，蓝光近年来的战略表现较为突出。这家从前的地方型企业，不仅成功布局全国，连续12年荣获“中国房地产百强企业”，更于年获得“百强房企成长性TOP3”称号。很大程度上，这些成效得益于蓝光近几年根据行业变化、*策风向，适时做出的影响企业整体走向的战略调整。
这些战略决策究竟如何得出？其背后逻辑依据是什么？我们将时间刻度回拨，来对蓝光的战略体系进行样本观察，期望能传递一些行业共通的战略逻辑。
“人居+生命“的双擎驱动何以诞生？
?
近年来，房地产调控周期、行业发展阶段，带来的业绩增长不确定性日益凸显，房企纷纷寻找房地产开发主营业务之外、具备持续创新能力的新支柱，用以保障企业运营拥有更稳固的资金来源和融资渠道，找到可以为地产输血、以及自我造血的途径。例如绿地确立的“大基建、大金融、大消费”战略，万科的热带雨林战略，无不是从企业运营风险控制的层级出发布下的防范之举。
而蓝光，也早在适当的时机，推出了“人居蓝光+生命蓝光“的战略顶层设计。
年6月5日，出于公司发展需要，蓝光地产借壳迪康药业的重组方案，获得上市公司股东大会98.07%的高票通过。年9月，四川蓝光英诺生物科技股份有限公司即宣告成立，以自主研发的核心引领技术推动3D生物打印全球应用。次年年4月16日，蓝光发展正式在上海证券交易所挂牌上市，股票代码。
当时在行业看来，蓝光上市不过是正式进入资本市场并进行资本化运作的一个事件，毕竟，上市是许多房企在扩张进程后的理想选择。然而上市后不久，同年11月10日，蓝光首次以官方口径抛出了“双擎驱动”战略，即“人居蓝光+生命蓝光”的顶层设计。这套战略设计引发整个行业以及资本市场的高度